工程質(zhì)量一直是社會各界最為關(guān)注的問題之一，也是建設(shè)領(lǐng)域生存發(fā)展的根本，關(guān)乎企業(yè)的信譽、形象、品牌，意義重大。提高工程質(zhì)量更是我們建筑企業(yè)傾盡所能、常抓不懈的重要工作。
近年來，我們巨匠集團在狠抓經(jīng)濟建設(shè)的同時，始終堅持把強化工程質(zhì)量管理作為企業(yè)發(fā)展的重要舉措來抓，尤其是企業(yè)邁上一定臺階，具有一定社會影響力后，需要更加重視精品工程建設(shè)。
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，我們精總部，強基層，堅持完善三級管理模式，強化各級管理職能，通過采取部門聯(lián)動、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查等方式，加大執(zhí)行力度，有計劃、有秩序地推進工程質(zhì)量檢查。未雨綢繆，注重管理前移，加強過程控制，在質(zhì)量通病防治上實現(xiàn)有效突破。同時，以樣板工程為突破口，大力推動施工標準化建設(shè)，率先在嘉興地區(qū)建立了工程樣板區(qū)，挖掘施工新經(jīng)驗，促進工程質(zhì)量提升。通過樣板引路工程和創(chuàng)優(yōu)工程，以點帶面，提高整體質(zhì)量水平，推進品質(zhì)建設(shè)。
作為建筑企業(yè)，如何推進工程質(zhì)量治理兩年行動，關(guān)鍵在于落實，核心在于擔當。切實制定落實工作的路線圖、時間表，提出推進措施，抓好實施環(huán)節(jié)，有重點、有步驟地把兩年行動一抓到底，堅持不懈。
在本次質(zhì)量治理兩年行動中，我們將更加注重交流與學(xué)習，不斷強化精細管理，建設(shè)更多的建筑精品，展示新面貌，分享新經(jīng)驗，為我市工程質(zhì)量治理工作再上新水平做出應(yīng)有的貢獻。