當國家經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展進入轉型升級的關鍵期，為進一步認清形勢、找準定位，回顧總結上半年工作開展情況，推動各項工作平穩(wěn)運行，繼續(xù)保持健康、持續(xù)、優(yōu)質的發(fā)展勢頭，7月12日，集團在江西上饒召開了“2015年半年度工作會議”。全體中高層領導干部、全體黨員、在建工程項目經(jīng)理230多人參加會議。
會上，董事長呂耀能作了題為《找差距挖問題 知難點明方向 定措施重突破 強化五大建設 推進轉型強企》的工作報告。項目經(jīng)理和行政部門負責人代表進行了交流表態(tài)發(fā)言。
報告中，呂耀能匯報了上半年企業(yè)營運總體情況。他認為，在宏觀經(jīng)濟形勢的影響下，企業(yè)頂住了壓力，依托特級資質優(yōu)勢，在業(yè)務拓展上承接了一批品質高、效益好的高、大、新及標志性項目，生產(chǎn)經(jīng)營總體保持平穩(wěn)運行態(tài)勢。同時，在工作推進中，多項工作成效明顯、亮點突出。在上市進程、資質就位等平臺建設上取得新成效；在制度建設、財務運行、標準化建設等基礎管理上實現(xiàn)新突破；在主題活動、黨建工作等思想作風建設上展現(xiàn)新面貌。他特別指出，上半年項目部標準化建設工作推動有力、氛圍濃郁。在建工程在項目負責人的帶領下，高標準、嚴要求執(zhí)行標準化建設，推動了實體工程質量上新臺階，打造了一批像江西上饒陽光時代工程、桐鄉(xiāng)旅游廣場二期工程、江蘇盛澤永恒大廈工程等為代表的標準化優(yōu)秀示范工程，先后吸引了省內(nèi)外多批次上千人的業(yè)界人士觀摩考察與交流，提升了集團品牌影響力。在總結工作的同時，他也指出，企業(yè)發(fā)展還存在創(chuàng)新意識缺乏、主觀能動性不強、工作流程不健全、執(zhí)行力度不到位等問題的存在，希望全體巨匠人正視自身，尋找差距、挖掘問題、明晰方向、強化措施，全面推動五大建設工作。
報告中，呂耀能還對下半年的各項工作要點作進一步強調。他指出，要內(nèi)外兼顧看形勢、增信心，把握大局、找準定位。要求集團上下圍繞全年工作目標任務，以五大建設為主線，從“主抓平臺建設，拓展發(fā)展空間、強化基礎管理，提升發(fā)展質量、主抓資源整合，增強發(fā)展后勁”三個方面闡明工作重點和工作方向。要求集團上下立足企業(yè)發(fā)展、立足部門業(yè)績、立足崗位要求、立足自身水平，全面梳理發(fā)展差距、著力破解工作難題、積極制定工作措施，切實增強工作的緊迫感和責任感，對照全年工作目標，創(chuàng)新思路，攻堅克難，著力破解發(fā)展難題，推動各項工作有效突破。
他還認為部門負責人和項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言誠懇、定位明確，查找問題認識深刻，工作措施到位。他對項目經(jīng)理隊伍的建設給予了高度肯定，認為項目經(jīng)理隊伍“比學趕超情緒高、交流工作亮點多、抱團成長意識強”，這些都有利于企業(yè)快速成長，更是項目經(jīng)理隊伍發(fā)展的良好趨勢。
呂耀能強調，今年“十二五”發(fā)展面臨收官，“十三五”規(guī)劃即將啟幕，這是我們承上啟下的關鍵年，只有認真總結過去的經(jīng)驗，尋找存在的不足，深挖問題的根源，保持迎難而上、繼往開來的進取精神，才能加快改革攻堅、創(chuàng)新驅動，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
