2017年，在全球經(jīng)濟復(fù)蘇和十九大后國家開啟發(fā)展新篇章的大環(huán)境下，巨匠憑借有效的“大客戶”和“走出去”戰(zhàn)略，各項指標(biāo)從恢復(fù)性增長步入了收復(fù)性增長階段。在快速發(fā)展中，集團第一管理公司僅用10個月超額完成全年指標(biāo)。
據(jù)悉，今年第一管理公司狠抓業(yè)務(wù)拓展，在維系好原有客戶的基礎(chǔ)上，與碧桂園、巨石、華友、藍城、烏鎮(zhèn)旅游、桐昆等大客戶取得業(yè)務(wù)合作。至10月末，第一管理公司全年新簽合同業(yè)務(wù)已超30億元，完成全年指標(biāo)103%，施工產(chǎn)值完成101%，銷售收入完成102%，毛利完成106%，各項指標(biāo)均取得了令人滿意的成績。
集團副總裁、第一管理公司負責(zé)人呂達忠表示，接下來第一管理公司仍將繼續(xù)加大優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)拓展力度，抓好現(xiàn)場管理，抓開工、抓管控、抓收尾，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強化工程質(zhì)量，提升工程品質(zhì)，為2017再添精彩一筆。
在談及2018年發(fā)展時，呂達忠副總裁指出：下階段，第一管理公司一定要砥礪奮進，高度統(tǒng)一思想，明確發(fā)展目標(biāo)，在業(yè)務(wù)拓展上，維系服務(wù)好大客戶，學(xué)習(xí)借鑒大客戶的理念和方法，提升自身管理水平；同時，加大“走出去”發(fā)展的力度，從拓展市場和機遇市場中尋找優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，打造成熟穩(wěn)健的業(yè)務(wù)市場。在自身管理模式上，按照集團運作模式配強配精管理團隊，完善機制體制建設(shè)，促進規(guī)范化管理。在項目隊伍建設(shè)上，建立“合作制”，通過以老帶新、以強帶弱的“傳幫帶”模式建立合作管理團隊，增強項目部發(fā)展實力和競爭力。